ERP在中國的發展與發展的前景
什麼是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,爲企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP 不僅僅是一箇軟件,更重要的是一箇管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。
通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。
瞭解什麼是erp後,我們再年看看中國企業ERP的歷史在中國,企業信息化和ERP 應用已經風風雨雨渡過了二十多年,從1981 年瀋陽第一機牀廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟件的時候,沒有幾個人知道什麼是erp.兩十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、探索到逐漸成熟的風雨歷程。
早在1986 以前,絕大多數的中國企業都不知道什麼是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學者包括中國的企業家就開始研究國際上先進的管理模式是什麼樣的,應該如何來幫助中國企業提高管理競爭力,這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業。到了90 年代,全球許多著名的ERP 廠商紛紛湧進中國市場,有更多的企業試用或購買了ERP 產品。但令我們失望的是,ERP 在中國企業的成功率並不是很高,這樣的結果對中國企業打擊很大,以致到現在還有很多的企業心有餘悸,不敢上馬ERP 應用。
伴隨着WTO 的加入以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什麼是erp.erp應用更加務實、業務範圍更加廣泛、涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正爲廣大的中國企業所期盼。
然而，目前國內的ERP 應用並不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業並不是很多。其原因在於：一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標準在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些軟件廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。
一、落後的企業管理水平將嚴重製約ERP 的運用
ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多麼的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。
在我國，企業管理水平長期落後於信息化要求。很多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，採用信息技術處於被動狀態，普遍存在着信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規範，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重製約ERP 在我國的運用。
二、企業縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用
ERP的運用爲企業提高管理水平提供了更爲廣闊的空間。ERP應用具有範圍擴展性，並逐漸形成針對行業的解決方案，來滿足不同行業業務的特殊需求。而這一切成爲現實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統應能實時收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，並執行監控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的爲企業運行進行支持和診斷。本文章什麼是erp嚴禁抄襲.
而我國企業目前在銷售、採購、生產、財務等各環節嚴重脫節，是很常見的現象，尤其是成長較快的企業，脫節更爲嚴重。如採購和生產之間的不協調經常造成停工待料；有時財務和銷售環節的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在於，企業缺乏整體考慮，尤其體現在不能集成“三流”（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統一，各部門業務不能協調等。這是ERP 在我國發展面臨的第二個考驗。
三、ERP 軟件生存週期的缺陷將嚴重製約ERP 的運用
ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關係數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以現代管理思想爲靈魂的軟件產品。ERP 成熟的產品應該具備實現數據完全按邏輯集成、提供業務流程模型、具有開發接口、可實現客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一箇表現，但是，我國ERP 軟件目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟件的生存週期，進而制約ERP 的運用。
從1981 年瀋陽第一機牀廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟件以來,MRP Ⅱ/ ERP 在中國的應用與推廣已經歷了近20 年從起步、探索到成熟的風雨歷程。據不完全統計,我國目前已約有700 家企業購買或使用了這種先進的管理軟件。然而,其應用的效果很不平衡,各個企業差距較大。
1 中國企業ERP 發展中存在的問題
自從1970 年ERP 的前身———MRP (物料資源計劃) 出現以後的30 年間,企業信息化管理已經從最初的MRP ,發展到了後來的MRPII 和今天的ERP。早在1990 年前後,我國就開始引進和利用MRP Ⅱ來幫助企業進行信息化管理和輔助設計,但直到1999 年,纔出現了以開思、利馬等爲代表的公司對ERP 軟件的嘗試。國產ERP 軟件剛剛走過了第五個年頭。隨着聯想、海爾、中石化等一批國內知名企業的ERP 成功實施和應用,由ERP 實施爲企業帶來的先進管理思想正在被同行業企業所學習和效仿。並且,一些過去被認爲是“被ERP 遺忘的角落”的中小型企業,如寶島眼鏡、杭州解百等,也開始引入ERP 來幫助企業自身的信息化管理改革。瞭解什麼是erp,就必須瞭解erp的優勢.
1. 1 ERP 管理的優勢
隨着企業規模的擴大,各種生產相關的信息也急劇龐大,信息的收集和處理如果不能及時得到,將會影響整個企業的運行,如成本信息滯後就影響報價,庫存和車間庫存信息得到不及時就容易造成生產計劃完不成和大量的材料積壓和浪費,採購計劃不準確會影響材料的及時到貨,這些都將直接影響企業的效益。ERP 系統採集各種信息,及時進行加工、統計、分析,確保信息的及時性及準確性,使企業的決策者能實時瞭解運行狀況,作出準確的決策。
ERP 不僅處理信息,還可以將合理的管理流程固化在系統中,減少人爲的差錯,提高生產經營的效率和效益。所以ERP 不僅僅是一套軟件,同時包含着現代化企業管理的理念,隨着技術的進步,產品的更新不斷加快,企業間的競爭也越來越激烈,這些競爭最終體現在效率的競爭上,產品開發的效率、生產的效率、採購的效率、資金流動的效率等。通過實施ERP ,改善企業內部的流程,促使企業結構的更加優化,減少管理層次,提高效率,降低成本和庫存,從各個層面提高企業的管理水平,提高客戶的滿意度,這也是我們的目標。大家現在知道什麼是erp了吧!
1. 2 ERP 實施中的問題
最近20 年來,ERP 在中國的發展很不順利,實際應用狀況遠不盡如人意。對此,必須看到兩個事實和兩種發人深省的現象。
第一個事實是製造業基本方程的普遍存在。衆所周知,MRP 的基本功能是,根據主生產計劃(A :明要生產什麼) 、物料清單(B :說明用什麼生產) 、庫存記錄(C:說明有什麼) 得出物料需求計劃(D :說明還應得到什麼) 。MRP 所模擬的正是所謂的“製造業基本方程”,這個方程可以表示成一箇概念公式:A ×B - C = D。有關文獻指出:製造業基本方程就像地心引力,使企業只能面對,而不能改變它。
第二個事實是使用計算機技術來提高企業的管理水平已是必由之路。那麼,製造業基本方程和計算機技術相結合的結果是什麼呢? 回答是ERP !ERP 在中國過去幾年的發展可以用一句很形象的話來形容:效益好的企業想不到ERP ,經營狀況不好的企業顧不上ERP。
基本狀況是:
①企業缺乏資金。
②欠缺管理和IT 技術應用經驗。
③客觀的內外部環境使老闆的決策不能由軟件來全部代替。中國企業多年來“人治”的歷史證明,中小企業的活力和優勢不是規模也不是壟斷,而應該是迅速和靈活。
在全面實施ERP 以後,軟件只須提供參考數據,將決策的事情全由老闆來做就是違反規律的。
④急亟待擴張的業務規模不能因爲實施信息化而停止。以我們的實踐經驗來看,對於國內大多數中小型民營企業來說,由於資源、經驗乃至認識的不足,要做到一步到位絕非易事,但起碼從企業高層給予足夠的重視與支持,這是ERP 項目成功實施的最基本要求。
知道什麼是erp後,再看看ERP 系統在會計中的應用會計覈算主要是記錄、覈算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、現金、固定資產、多幣制等部分構成。因此，從物理層面看，ERP 的會計覈算模塊，涉及總賬模塊應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產覈算模塊、多幣制模塊和工資覈算模塊等等。
以現金管理模塊爲例，它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的覈算。它包括對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP 軟件中，一般都具有票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。
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